Через пять лет классический факторинг исчезнет

Генеральный директор «ФАКТОРинг ПРО» Илья Покаместов о перспективах ЦФА в факторинге

— Илья, по итогам первого полугодия 2023 года факторинговый портфель составил 1,6 трлн рублей, что на 73% больше, чем за тот же период прошлого года. С чем связан такой рост? Увеличилось ли число клиентов?

— Для меня важен не столько размер факторингового портфеля, сколько показатель количества предприятий и предпринимателей, которые пользуются факторинговыми услугами. Число клиентов, безусловно, растет и сейчас составляет около 12 тыс. компаний. Также при анализе отчетности мы обращаем особое внимание на сегмент МСП в факторинговом портфеле, он увеличивается, и это не может не радовать. Сейчас активно развивается импортный факторинг, идет переориентация торговых потоков.

Надо отметить, что наш рынок молодой и динамичный по сравнению с другими сегментами финансовой отрасли, мы и наши коллеги одними из первых начали операции с цифровыми финансовыми активами. Пока, конечно, этот процесс не вполне устойчивый и не очень распространенный, но первые сделки уже есть.

— Если говорить о перспективе таких сделок, что с точки зрения ограничений законодательного характера может помешать?

— Для проведения операций все готово: есть и платформа, и опыт работы. Конечно, пока нет арбитражной практики, и это отпугивает некоторых участников. Но это нормально, только со временем такая практика может накопиться, и хотелось бы, чтобы она была положительная.

Мы недавно обсуждали с одним из банков тему сотрудничества по ЦФА и пришли к выводу, что «дебиторка», долг и поставки товаров — первейшие объекты, на которые ЦФА могут ложиться. Возможно, цифровые финансовые активы решат проблемы, которые долго копились на рынке. Это и двойная уступка, и невозможность следить за финансовой судьбой долга или денежного требования. Поэтому мы с распростертыми объятиями готовы «кидаться» в это «цифровое море».

Здесь появляется еще один интересный заход, в классическом факторинге мы называли это реверсивным факторингом. Мы приходили к большим сетевикам, ретейлерам и дебиторам и просили дать нам поставщиков, которых мы обслуживали бы, принимая риск на саму компанию. А сейчас, если мы будем использовать ЦФА, которые ревертируют к долгу того или иного большого покупателя, то появится возможность и самим компаниям поднять свое финансовое здоровье и пополнить оборотный капитал.

(По материалам «Банковского обозрения»)